会社のどんぶり勘定の多くは経営者の『現金』に対する意識の甘さとも言えます。
どんぶり勘定の改善には『現金』に対する意識の向上は勿論のこと、従業員に対して経費の流れを把握するなど、さらには決算書を経営者自らが読めるようにするということで、かなり改善できることができるだろう。
改善できるということは会社にとって利益を生むことになる。
そうなれば、経営者自身と従業員がより豊かになるということだ。
うちの会社は雑だなぁとか、どんぶり勘定な会社かな？と思ったり、お気づきの経営者さんは、一刻も早くどんぶり勘定の改善に取り組まれるべきと思います。経営者自身＝会社のため、従業員のためにも！
ただ昔ながらの経営体質など、なかなか取り組みが後回しになっていて結果的に損をしているのは明白です。そこで、税理士事務所で顧問契約することにより、自身で決算書の見方も把握できるようになるということと顧問料が発生しても、どんぶり勘定が改善されることにより十分利得はするので独学よりもお勧めしたいところです。
趣味で会社を運営しているならこれには当たらないが・・・・・
経営者は皆口を揃えて言うだろう。自分の会社は自分が一番知っていると・・・・
そこが落とし穴だったりするのです。
私が顧問税理士に依頼してよかった点はそこにもあります。
経営ノウハウと税務ではまったく違うということだ。
経営者なら少なくとも自身の事業に自信があることと思うが、税務会計にはさまざまな仕組みがあり専門家ではないと把握できないのだ。
もちろん、熟知した経営者も存在するので一概にはいえないが、本来本業であるべき事業に集中するといった観点から税務や会計などはなるべく税理士事務所に任せたいところだ。
誤解しないでいただきたいのですが、任せるといっても自分はなにも知らなくていいということではない。任せた上でそれを経営者が把握するということ。
経理面から見えてくる現状がすぐさま明らかになるということは、経営者にとってかなりプラス材料になる。
このすく明らかになるということが大事です。
その分、戦略や対策するスピードが早くできるということは会社運営にとって最大の利益につながるからだ。
決算書の見方もそうですが、節税や現金の流れなど専門家ならではのアドバイスも参考になるので是非二人三脚の税理士事務所をみつけていただきたいと思います。